本篇文章给大家谈谈主要机械设备供应计划及保证措施，以及机械设备配置及保障对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
施工组织设计要点有哪些
1、项目概况：明确施工目标和任务，包括施工范围、施工工序、施工时间等。 施工方法：确定施工过程中所采用的施工方法和工艺流程，以及相应的技术要求和标准。 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个分部分项工程的开工时间、完成时间和总工期等。
2、施工资源配置；施工方法介绍；施工现场平面的设置和规划；施工管理的方式方法；其中，施工组织设计的编制依据要以与工程建设的相关法律法规为准，同时符合工程所在地区相关行政部门的批准文件要求等等。
3、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学的规划施工平面，减少施工用地。优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
4、(1)工程概况、工程项目及主要工程量。(2)主要及特殊工程项目施工方案与大型及特殊施工机具配备之选择。(3)施工总平面布置及场地“五通一平”的规划。(4)主要设备的供货、设计、施工网络进度及人力平衡计划。
5、重点考虑以下内容：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。
6、合法性“投标施工组织设计”是投标单位向招标单位发出的具有法律效力的“承诺”，因此，要求投标单位盖上公章，有法人代表的签字，并进行密封递缴招标单位或代理单位。技术性“投标施工组织设计”是投标企业各专业工程师组织大家讨论、编写、审核，总工最后审批的技术性文件。
施工进度施工工期保证措施?
（3）设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。
工序管理的艺术/- 精心安排工序，最大限度地利用空间和时间，保证专业间的无缝对接，避免不必要的干扰。现场施工的精细化/- 确保施工环境的顺畅，测量精确，材料和设备有序进场，试验计划周全，季节性因素也充分考虑在内。
工期的保证措施有：施工准备保证措施 加强与业主、 职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。
严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。组织二套施工班组，分二班连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。
关于主要机械设备供应计划及保证措施和机械设备配置及保障的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
