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高级物流人才需要重点掌握的知识和技能?
物流管理类的基础课程学习非常重要，是所有的基础，包括物流管理、供应链管理等，以及经济类课程，这些都是物流专业知识的基础要素。
《国家职业标准--物流师》《物流师基础》《物流员》《助理物流师》《物流师》《高级物流师》理论知识部分物流概述、物流运行系统、物流管理系统、物流装备与标准化、物流相关法律法 规、职业道德。技能操作部分物品采购、仓储管理、配送管理、运输管理、生产物流管理、国际物运管理、物 流信息管理、物流英语。
一般而言，高阶物流人才需要重点掌握以下四方面专业知识和技能： 物流管理知识 物流管理的核心在于巨集观上资源整合、微观上精益运作。从事物流管理工作的人员要熟悉该行业的基本流程，掌握物流中心的规划与布局、货物的运输与配送、采购管理与库存控制、物流机械装置的基本运用原理、 物流企业 的运营管理特点等专业知识。
高级物流人才需要重点掌握以下四方面专业知识和技能： 高级物流管理工作需要不断借鉴世界上最新的物流管理技术和计算机、财务、外贸、人力资源等方面的知识，只有在工作中不断的学习才能保证企业的物流工作始终充满活力并达到不断节约成本的目的。较好的外语应用能力是一切高级人才的必备技能。
对于物流各个环节的物流实现的有关技术有一定的知识，能够合理使用和调配这些设施和设备。物流的专门人才要具有上述的专业知识和技术以外。由于物流业务落后，物流人才需要具有前瞻性，即不受现有的机构、制度和一些作法的约束。
物流学简答和案例有哪些?
1、生活中快递物流的案例有很多，以下列举几个： 11月12日，一辆北京开往湖南的百世快递公司物流车在河南安阳起火。这辆车满载快递包裹，车身有大量火光冒出，浓烟滚滚。剧烈燃烧致车厢两侧已经开裂，空气里弥漫着一股焦味。据消防人员介绍，车厢内包裹重13吨。
2、案例分析题布鲁克林酿酒厂的物流成本管理基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡 啤酒，并且已经经营了3 年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。
3、案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
4、电子商务物流配送的典型案例有菜鸟物流、京东物流和德邦物流。
5、)传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。
谈谈你对物流的认识?
物流是一个复杂的过程，涉及从产地到消费地的商品流动和管理。现代物流关注全面提高经济效益和效率，而电子商务物流则是基于互联网的新兴模式，为物流行业带来更多机会。在中国，物流业尚处于起步阶段，发展第三方物流是中国物流业发展的当务之急。
物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，这个过程结合了运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等多个基本功能。现代物流的发展趋势包括全球化、多功能化、系统化、信息化和标准化。
谈谈你对物流的认识和理解 物流，顾名思义，是指物品从供应地到接收地的实体流动过程。这个过程包括了一系列的服务和功能，如运输、储存、包装、装卸、配送和信息管理等。物流是供应链管理中的一个重要环节，它对企业的运营和供应链绩效起着至关重要的作用。
物流是现代企业创造价值的一个重要区域，在日益强烈的市场竞争中，企业的发展与生存关键在成本领先。现代物流的发展趋势呈现出全球化、多功能化、系统化、信息化和标准化的特征，其中信息化是现代物流的核心。
【物流的划分】 由于物流对象不同，物流目的的不同，物流范围、范畴不同，形成了不同类型的物流。 (一)宏观物流。宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
流水线详细资料大全
1、流水线又称为装配线，一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量；按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、 程式线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、涨紧装置、改向装置和支承件等组成。
2、流水线，又称装配线，是一种工业生产方式，通过将生产流程分解为多个环节，每个环节专注于处理某一个片段的工作，以提高工作效率和产量。根据流水线的输送方式，可以分为皮带流水装配线、板链线、倍速链、 程式线、网带线、悬挂线及滚筒流水线等七类。
3、流水线又称为装配线，一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量；按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。
厂内到货周期与物流管理的关系
在时间管理方面，企业还缺乏对其他物流设备、能源的时间管理，而物料管理费用(如水电费、物流设备管理费及包装费等)的增减与物流时间同样有着密切的联系。
物流费用占总费用比例高，与物流在整个供应链中的组织管理水平有很大关系，供应链企业生产与物流的各环节间的组织协调不到位，可能导致零部件及产成品的运输时间、交货时间、到货时间不同步，结果影响装配进度，不能同步衔接的零部件就形成库存，消耗时间又占用资金，增加了资金使用成本。
物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。
物流师考试物流系统规划要点
1、物流咨询公司开展物流项目需要具备三个条件：必要的物流专业知识和专业技术人才(他们不是什么都懂的人，比如专注于生产企业物流、配送中心等)；具备从事物流咨询服务活动的能力和手段；具有一定的组织形式。
2、社会经济发展规划，产业布局，工业、农业、商业、住宅布局规划；②交通运输网及物流设施现状。交通运输干线、多式联运小转站、货运站、港口、机场布局现状；③城市规划。
3、(1)物流系统的连续性。良好的系统规划设计和节点布局应该能保证各物流要素在整个物流系统运作过程中流动的顺畅性，清除无谓的停滞，以此来保证整个过程的连续性，避免无谓的浪费。(2)柔性化。在进行物流系统规划设计时，要充分考虑各种因素的变化对系统带来的影响，便于以后的扩充和调整。(3)协同性。
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