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新建工厂车间布局如何进行规划?
对价值流图的分析很重要，这也是对新厂规划的第一步。对新工厂进行布局首先要做的就是要了解，先了解车间现状的布局，了解了布局之后就可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，最终可以制定改善目标及改善方向。如果厂子是完全的新投产，可以根据厂子的工艺设计做IE流程分析。
首先，需要考虑车间的功能布局。在功能布局时，需要了解工厂的生产流程，确定每个车间的作用和功能。一般来说，车间可以根据工序进行划分。在车间的布局规划中，应该考虑到工作流程的顺序，劳动力的需求，设备的使用等。
模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。
组建一条饮料生产线需要多少钱?
1、我们提供从小型到大型碳酸饮料生产线的设备，不同规模的设备包括每小时1000瓶、4000瓶、6000瓶、10000瓶、15000瓶、20000瓶至36000瓶的不同档次。 碳酸饮料的包装形式多样，包括易拉罐、塑料瓶（PET瓶）和玻璃瓶等。客户应根据市场定位选择合适的包装类型。 设备的配置不同，价格也会有所差异。
2、12000瓶/小时生产线报价：一般1万左右的瓶装水生产线市场上还是比较多的，对于刚开始投资的用户来说还是比较适合的，配置5-6吨水处理设备，采用24头灌装机配合后端生产线，一整套瓶装水生产线总投资大概需要在100-120万左右。
3、厂房高度4M以上，面积700平方以上为好（一条线）。纯生产设备大概在35万到40万可以拿下，但现在辅助设施比较费钱，比如厂房改造、人员消毒设施、清洁车间、化验室等，估计需要30万元比较保险。另外房租、备用金也需要至少30万元做准备。
4、易拉罐灌装生产线，只有旋盖和贴标可以吗？这样的全自动生产线是在十多万左右 主要是针对各种饮片、花茶的包装。
5、这个也是需要客户自己根据市场定位的。不同配置，设备的价格也不一样的。比如最小产量1000瓶，一套设备大概是50-70万之间，根据要求不同，价格也不一样。小型饮料厂，自己吹瓶不太建议，投资会比较大，初期可以外购瓶子。厂里：一般需要1000平方左右以上的钢结构厂房，预算大概是30万。
6、一般的弄下来需要30几万。后期扩展的话以前的部分设备不能用了。
从至表法的产品工艺过程图怎么看
1、问题一：如何学会看懂工艺图纸（包括各种布置和方位的）？ 首先看懂工艺流程图（pid图），这个图看都用到哪些设备，再抓住主管线走下来，对流程有个大概了解。要是看看文字介绍的工艺流程会更好。
2、圆角矩形表示：“开始”与“结束”；矩形表示：行动方案、普通工作环节用；菱形表示：问题判断或判定（审核／审批／评审）环节；用平行四边形表示：输入输出；箭头代表：工作流方向。一个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流，让人很容易知悉整个过程。
3、其具体规划分析方法有工艺流程图，多产品工艺过程图，物流连线图，物流从至图。工艺流程图：在大量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制必要的工艺过程图以直观的翻译出工厂生产的详细情况。
企业精益生产项目中,如何从批量生产转化为连续流程生产呢?
1、计算出实施连续流产品的生产节拍，为创建连续流过程中选择机器设备、设备布局作衡量指标，同时也是将顾客的需求速度体现在连续流生产单元中，让每个连续流生产单元内的工人都能够知道顾客多少时间需要一件产品。
2、若支持部门速度落后，将使接收信息的部门停转，并立刻引起注意。若支持部门提供的信息有问题，接收信息的部门会立刻向此支持部门提出反馈意见因此，问题会立即浮现出来，进而促成企业学习并解决问题流程。在技术或服务型的企业中应用精益生产方式，其技术性基础是创造无间断流程。
3、第一步，全面提升现场管理水平 通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。精益生产管理 第二步，实施同步化生产 同步各工序间的生产，尽量使工序间在制品数量维持最少水平。
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